东莞小虎憨尼CEO陈文飞：品牌经营靠产品和人才

　　某日上午，在东莞威远北面社区根竹园一栋办公楼里，东莞市小虎憨尼服饰有限公司董事长陈文飞正忙着联系客户。

　　今年41岁的陈文飞是惠州惠东人，来虎门已经有二十多年。回忆起自己的创业经历，陈文飞唏嘘不已—— 在制衣厂帮别人打工，开办小型服装加工厂因不懂经营倒闭，二次创业开制衣厂又遇上金融危机，转型做小虎憨尼品牌……

　　“起名小虎憨尼，因为我儿子也属虎，我是把这个品牌当自己的儿子一样来培养。”如今， 童装品牌小虎憨尼全国开设了将近300多家店铺，还将进军婴童产品、鞋类等领域。

　　打工仔开制衣厂

　　1989年，陈文飞第一次来虎门，最初是在一家制衣厂帮别人打工。随着婚后家庭经济压力的增大，陈文飞萌生了独自创业的想法。1993年底，陈文飞开办了第一家小型服装加工厂。但由于不懂经营，厂子很快倒闭。

　　陈文飞不甘心就这样和服装行业说再见。

　　1995年初，时隔一年后，陈文飞创建了第二家工厂，起名为泰飞制衣厂。

　　有了之前的教训，陈文飞开始想办法四处学习管理经验，并积极培育一批忠实客户。第二次创业的陈文飞很快做得风生水起。

　　时运难料，工厂走过近十年平稳发展期后，到了2007年，一场突如其来的金融风暴席卷全球，陈文飞的工厂也受到波及，企业订单下降了50%。

　　意识到继续走传统的加工路线，很难在市场立足。加上看到当时虎门品牌服装企业-以纯在逆境中做得风生水起，陈文飞萌发了转型品牌发展的想法。

　　品牌经营靠产品和人才

　　2008年8月8日，第29届北京奥运会开幕当天，陈文飞注册的小虎憨尼服饰有限公司也在这天成立。“起名小虎憨尼，因为我儿子也属虎，我是把这个品牌当自己的儿子一样来培养。”

　　但很快，陈文飞发现，做品牌与做加工厂是两个完全不同的概念。在他看来，工厂模式是接收订单，经过加工出货，赚取中间的差额。“但做品牌就不一样，品牌是种责任，上了这个船，就没有退路，你只能一直往前走。”

　　陈文飞发现，品牌虽然已经创立起来了，但如何被外界熟知?公司成立之初，每当听说哪里有服装展会，他都会想办法参加。

　　一年多跑下来之后，他感觉虽然品牌雏形已经具备，但在品牌运营这一块还不成熟。陈文飞决定从其他公司招募专门人才帮自己来做品牌。

　　如今公司的总经理郭志刚，就是陈文飞从福建一家品牌服装企业聘请过来的。“品牌企业要想发展壮大，人才很关键。”陈文飞深有感触地表示。

　　“经营品牌除了人才，产品本身的质量也很关键。”陈文飞表示，无论如何都应把产品放在第一位，了解市场需求。产品好了，品牌才有可能生存。

　　经历几年的发展，小虎憨尼童装品牌从产品、服务、团队、运营模式方面都有了很大的提升，今后，随着品牌的成长，小虎憨尼还将进军婴童产品、鞋类等领域。