想要经营好一个品牌折扣童装店还是有点难度的，不然怎么还会有人去学管理呢?管理对于一家品牌折扣童装店来说是相当重要的，不是每个人都有管理天赋的。不要以为管理一家品牌折扣童装店很容易哦。纸上谈兵的时候都觉得很容易，可是到实操的时候才知道原来还是很难的。管理的难与易也是要因人而异的，不能以偏概全。那么小编就给有需要的朋友们分享一些品牌折扣童装店的管理法则。希望对朋友们有点帮助哦!

　　小编今天分享的内容可能有些朋友已经知道的，但也有可能还有的朋友是没有听过的。这些法则不仅仅对品牌折扣童装店的管理有用，对于其他方面的管理也是相当有用的。朋友们要学会举一反三哦，可以多方面运用的干货哦!

　　小编给朋友们分享的第一法则就是“刺猬”法则。所谓的“刺猬”法则就是冬天两只刺猬挤在一起取暖，因为身上都有刺，太近了就会扎到对方;太远了，又冷得受不了。几经折腾，两只刺猬终于找到了一个合适的距离：既能互相取暖，而又不至于被扎。这就告诉我们：店长要搞好管理，既要与员工保持亲密关系;又要保持适当的心理距离，避免在工作中丧失原则。其实“刺猬”法则在很多事情上都可以运用的，朋友们也可以学学哦!适当的距离可以让很多关系都能很融洽，有时候就是太过于在乎某些事情反而采用的方式不对，反而造成了不好的结果。

　　第二种就是“海豚”法则啦。据科学家研究，海豚是有很高的智商和情商的，天生是优秀的激励者、卓越的社交者与沟通者,海豚懂得关注情绪，善于沟通，而且是天生的正义者，会主动保护其他遇到危险的生物。而海豚式管理被称为21世纪的管理方式，不过分强调雇佣关系、管理关系，而是追求公平、正义、诚实、正直和信任，要求老板与店长要胸怀宽，乐于接受批评;要强调团队精神,并给予员工更多的权力与责任。这种法则才会让员工与店长之间的关系更融洽。

　　第三种就是“和拢”法则。其实“和拢”是希腊语“Holon”的音译，在希腊语中，这个词是由“个体”与“整体”两个词组合而成的新词。表示管理必须强调个人和整体的配合，创造整体和个体的高度和谐性。在店面里所有人是一个整体，但是每个人又是独立的个体，店长的职责，就是促使不同的想法交流互补，让每个员工发挥主动性，才能实现整体进步。这个“和拢”法则用得好的就会得到1+1大于2的效果哦!

　　最后一种就是“鲶鱼”法则。这个法则应该很多朋友都应该听说过，朋友们你们有在试听列表吗?挪威一家远洋捕捞公司为了保持沙丁鱼在运输途中的鲜活,在每一个水槽里放入数条鲶鱼。原本懒洋洋的沙丁鱼立即迅速地游动起来,避免被鲶鱼掳掠。这样,整个鱼槽被搞“活”了，沙丁鱼到港后仍然十分鲜活。这就告诉我们店面中需要建立竞争机制，以保持团队的活力。即使店面只有两个员工，也要形成竞争机制，对外竞争与内部竞争相结合。

　　好啦，今天的几大法则就分享到这里了。